PROJET DE CULTURE & DE VENTE DE PIMENT Bec d’oiseau PM 6 / 04 A
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Objectif 01 : Réaliser un chiffre d’affaire de 60 millions F cfa en 1 an d’activité avec un investissement de 5 millions F cfa.
A- Présentation Technique du Projet
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Questions
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Réponses
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1.
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Partenariat recherché
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Ÿ Financiers : pour la mise à disposition du fond
Ÿ Exécution du projet : Michel MBRA
(08 21 71 21 / 45 82 32 90)
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2.
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Garantie du prix d’achat au Kg
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2000 Fr. / Kg de piment sec destiné à l’exportation et produit selon les normes requises.
N.B. : Le client REPROPI certifiera dans un document écrit la stabilité de ce prix et la garantie d’achat de la production après récolte avant le démarrage du projet.
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3.
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Identification du client
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REPROPI (Réseau des Producteurs de Piment)
Siège Social: Yopougon - Toits Rouges
Boîte Postale: 01 BP 2404 Abidjan 01
tél: (225) 21 01 65 81 / 21 01 66 48
Cél.: (225) 41 73 51 05 / 46 89 76 66
e-mail: repropi@yahoo.fr
L’accompagnement des techniciens REPROPI sur le terrain tout au long du processus est exigé.
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4.
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Superficie & zone d’exploitation du projet
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2 ha (déjà disponibles à DIDIEVI) / Voire images ci-dessous.
N.B. : Des démarches sont en cours pour la signature d’une convention de mise à disposition de cette parcelle entre les autorités administratives locales de GUITRI ; la communauté villageoise concernée et le promoteur du projet ; cela afin de prévenir tout litige.
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5.
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Durée de production
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Pépinière + récolte : 6 mois / récolte sans pépinière : 3 mois
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6.
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Durée d’exécution du projet
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Trois (3) ans renouvelables (flexibles)
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7.
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Production & rentabilité estimée/ha
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5 tonnes = 5000 Kg x 2000 Fr. : 10 millions
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8.
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Rentabilité Récolte 1 (6 mois) / Juin – Nov. 2014
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2 ha x 10 millions : 20 millions
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9.
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Rentabilité Récolte 2 (3 mois) / Déc. – Fév. 2015
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2 ha x 10 millions : 20 millions
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10.
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Chiffre d’affaire brut sur les 12 premiers mois
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60 millions
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11.
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Besoins financiers et matériel de démarrage
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5 millions
(Voire budget détaillé ci-dessous)
N.B. : Les fonds seront utilisés selon le budget arrêté et la mise à disposition se fera devant un notaire choisi par le financier. Les rapports sur l’évolution du projet seront contresignés par le même notaire.
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11.
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Répartition des 20 millions de chiffre d’affaire de la récolte 1 entre les 4 acteurs
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Ÿ Développement de l’activité (50%): 10 millions
(4 millions – Epargne / 6 millions – Fonctionnement + Extension)
Ÿ Parts des Acteurs : 10 millions
- Financier (30%): 3 millions
- Promoteur (30%) : 3 millions
- Coopérative Agricole (20%): 2 millions
- Assistant Technique Permanent (20%) : 2 millions
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12.
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Durée de vie de la plantation de 2 ha
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3 ans soit un chiffre d’affaire de 220 millions reparti comme suit :
- An 1 (Juin 2015 – Mai 2016) : 60 millions ;
- An 2 (Juin 2016 – Mai 2017) : 80 millions ;
- An 3 (Juin 2018 – Mai 2019) : 80 millions.
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13.
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Besoin en manœuvres
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5 personnes / ha soit 10 pers. pour les 2 ha
Soit 1 superviseur et 4 employés / hectare.
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14.
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Rémunération des manœuvres
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Ÿ 25 000 F / pers. / mois soit 250 000 F / mois
Ÿ Rémunération du personnel sur 6 mois : 1. 5 mil. F
Ÿ Rémunération du personnel sur 12 mois : 3 mil. F
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B-Budget du Projet
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N°
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Désignations
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Qté et Coût Unitaire(Fcfa)
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Totaux (Fcfa)
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1.
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Mise à disposition des parcelles à exploiter
Location auprès de la chefferie villageoise sur 3 ans.
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2 ha x 50 000 f x 3 ans
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300 000
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2.
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Préparation terrain de la plantation :
Frais d’intervention des engins et des manœuvres temporaires / récolte
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2 ha x 200 000 f
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400 000
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3.
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Intervention des techniciens REPROPI :
Devis estimatif de mise en place et de traitement phyto. de la plantation / récolte
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262 000 +
243 000
(Voire fiche jointe)
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505 000
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4.
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Gestion administrative et de fonctionnement du projet :
Frais de gestion de la plantation / récolte
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1 x 250 000
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250 000
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5.
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Moto 3 roues de liaison :
Déplacements et courses liés au projet
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1 x 1 000 000
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1 000 000
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6.
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Frais de carburant de la moto 3 roues sur 6 mois
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25 000 x 6
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150 000
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7.
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Rémunération de la main d’œuvre sur 6 mois
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10 pers. x 25 000 F x 6 mois
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1 500 000
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8.
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Frais de communication sur 6 mois
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20 000 x 6
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120 000
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9.
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Frais de suivi du projet sur 6 mois
Logement
Déplacements
Restauration
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500 000
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500 000
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10.
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Réalisation de paillage et de claies de séchage pour 2 ha
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160 000
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160 000
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11.
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Imprévu
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115 000
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115 000
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Total
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5 000 000
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Arrêté au montant cinq millions de francs cfa (5 000 000 fcfa)
C- Rôles des 4 acteurs
1 / Promoteur
- Michel MBRA ;
- Chef de projet, Associé ;
- Chargé de veiller à la bonne exécution du projet.
2/ Financier
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- Pourvoyeur de fond, Associé et conseillé
3 / Coopérative Agricole
- Responsable du groupement coopératif agricole ;
- Partenaire ;
- Chargé de fournir la main d’œuvre et les autorisations administratives nécessaires.
4/ Assistance Technique Permanente
- Agent ANADER local;
- Partenaire, Assistant du Chef de projet ;
- Chargé d’apporter l’appui technique nécessaire à la réussite du projet.
D- Clauses
1. Le promoteur est le responsable du projet ; il est chargé de sa gestion conformément au budget adopté. Il dirige toutes les étapes de réalisations du projet et produit des rapports de fonctionnement aux autres membres.
2. Les trois (3) autres acteurs ont un rôle consultatif et sont appelés à soutenir le promoteur dans la réussite de l’activité.
3. En cas de manquements graves d’un des acteurs dans le rôle qui lui est assigné, les autres décident de la sanction qu’il doit subir ou de la réparation à lui soumettre.
4. Le projet court sur une période de trois (3) ans dans sa première phase et les conditions définies dans le présent document couvrent ce temps de réalisation.
5. Le promoteur à obligation de rendre compte au financier en particulier et aux autres acteurs en général de manière périodique quant à l’évolution du projet, sous supervision juridique
6. Une rencontre d’information sur le projet est prévue une fois par mois selon une date arrêtée d’un commun accord entre les 4 acteurs.
7. La part du bénéfice devant revenir à chacun des acteurs est précisée dans un document écrit, approuvé et signé par les 4 acteurs avant le démarrage du projet.
8. Un budget de gestion et de fonctionnement est soumis à approbation aux 4 acteurs ou à ceux qui sont présents à chaque démarrage de la plantation.
9. Tout litige intervenant dans la conduite du projet sera réglé à l’amiable ; à défaut le conflit sera portée devant les tribunaux compétents.
Fait à Didiévi, le 12/08/.2014
Lu et approuvé
Le Promoteur Le Financier La Coopérative Agricole L’Assistant Technique
E-Exécution du projet
Visite du site n°1
Dans notre fonction de consultant en développement durable, nous sommes en contact avec des fédérations agricoles et paysannes notamment dans le département de Didiévi situé à environ 350 Km d’Abidjan par l’autoroute YAMOUSSOUKRO-ABIDJAN.
La disponibilité des parcelles cultivables dans le cadre de ce projet ainsi que la main d’œuvre locale sont un acquis.
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Site 1 : Bas fond à 300m du Lycée Moderne Didiévi
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Site 2 : à 200m du Collège Municipal de Didiévi
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Nous collaborons avec les leaders de ces groupements auprès de qui nous avons obtenu l’accord de réalisation de ce projet dans un bref délai dès la mise en disposition des fonds requis.
En effet, nous y étions dans le mois de Mars dernier et nous avons pu vérifier les conditions de réussite de ce projet. Voire images en illustration.
En entretien avec les membres d’un groupement coopératif agricole à Didiévi (ADJADAN).
Nous avons récemment recontacté ces groupements de femmes et leurs leaders respectifs qui sont prêts à mettre à disposition les parcelles identifiées et donc à accueillir le projet.
Grâce au financement qui sera accordé, plusieurs d’entre elles vont se mettre au travail et bénéficier d’un emploi rémunéré améliorant ainsi leur quotidien sans compter l’espoir que cela va susciter autour.
Si la première expérience est concluante, il est envisagé une extension du projet dans les autres zones du pays ; et nous nous engageons à mener cette collaboration au succès sur la base des engagements mutuels pris au départ et consignés par écrit.
Pour le Financement Pour la Mise en œuvre
Michel MBRA
08 21 71 21 /
08 48 39 50
PROJET DE CULTURE & DE VENTE DE PIMENT Bec d’oiseau PM 6 / 04 A
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Objectif 01 : Réaliser un bénéfice net de 100 millions F cfa en seulement 1 an d’activité.
Objectif 02 : Réaliser un chiffre d’affaire de 550 millions F cfa en 3 ans d’activité.
A- Présentation Technique du Projet
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Questions
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Réponses
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1.
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Partenariat recherché
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Ÿ Financiers : pour la mise à disposition du fond
Ÿ Exécution du projet : Michel MBRA
(08 21 71 21 /08 48 39 50)
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2.
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Garantie du prix d’achat au Kg
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2000 Fr. / Kg de piment sec destiné à l’exportation et produit selon les normes requises.
N.B. : Le client REPROPI certifiera dans un document écrit la stabilité de ce prix et la garantie d’achat de la production après récolte avant le démarrage du projet.
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3.
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Identification du client
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REPROPI (Réseau des Producteurs de Piment)
Siège Social: Yopougon - Toits Rouges
Boîte Postale: 01 BP 2404 Abidjan 01
tél: (225) 21 01 65 81 / 21 01 66 48
Cél.: (225) 41 73 51 05 / 46 89 76 66
e-mail: repropi@yahoo.fr
L’accompagnement des techniciens REPROPI sur le terrain tout au long du processus est exigé.
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4.
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Superficie & zone d’exploitation du projet
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5 ha (déjà disponibles à Didiévi) / Voire images ci-dessous.
N.B. : Il est envisagé la signature d’une convention de mise à disposition de cette parcelle entre les autorités administratives locales de Didiévi ; la communauté villageoise concernée et le promoteur du projet ; cela afin de prévenir tout litige.
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5.
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Durée de la production
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Pépinière + récolte : 6 mois / récolte sans pépinière : 3 mois
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6.
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Durée d’exécution du projet
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Dix (10) ans renouvelables (flexibles)
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7.
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Production & rentabilité estimée/ha
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5 tonnes = 5000 Kg x 2000 Fr. : 10 millions
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8.
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Rentabilité Récolte 1 (6 mois) / Juin – Déc. 2014
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5 ha x 10 millions : 50 millions
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9.
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Rentabilité Récolte 2 (3 mois) / Jan. – Mars 2015
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5 ha x 10 millions : 50 millions
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10.
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Chiffre d’affaire brut sur les 12 premiers mois
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150 millions
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11.
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Besoins financiers et matériel de démarrage
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20 millions + 01 véhicule pick-up de service
(Voire budget détaillé ci-dessous)
N.B. : Les fonds seront utilisés selon le budget arrêté et la mise à disposition se fera devant un notaire choisi par le financier. Les rapports sur l’évolution du projet seront contresignés par le même notaire.
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11.
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Répartition de la marge 01 de fonctionnement de 50 millions
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Ÿ Remboursement du financement : 20 millions
Ÿ Rémunération annuelle du personnel : 50 000 F x 25 employés x 12 mois : 15 millions
Ÿ Rémunération annuelle du Chef de Projet : 250 000 F x 12 mois : 3 millions
Ÿ Frais annuels : Frais généraux de gestion de la plantation (Administration et autres) ; Frais de prise en charge du technicien REPROPI ; Coût du véhicule de fonction + carburant ; imprévu : 13 millions
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12.
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Durée de vie de la plantation de 5 ha
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3 ans soit un chiffre d’affaire de 550 millions reparti comme suit :
- An 1 (Juin 2015 – Mai 2016) : 150 millions ;
- An 2 (Juin 2016 – Mai 2017) : 200 millions ;
- An 3 (Juin 2018 – Mai 2019) : 200 millions.
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13.
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Besoin en manœuvres
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5 personnes / ha soit 25 pers. pour les 5 ha
Soit 1 superviseur et 4 employés / hectare.
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14.
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Rémunération des manœuvres
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Ÿ 50 000 F / pers. / mois soit 1 250 000 F / mois
Ÿ Rémunération du personnel sur 6 mois : 7. 5 mil. F
Ÿ Rémunération du personnel sur 12 mois : 15 mil. F
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15.
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Bénéfice net sur les 12 premiers mois
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100 millions
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16.
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Répartition du bénéfice entre partenaires
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à discuter entre acteurs impliqués
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B -Budget du Projet.
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N°
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Désignations
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Quantité
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Coût Unitaire (Fcfa)
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Totaux
(Fcfa)
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1.
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Mise à disposition des parcelles à exploiter
Location auprès de la chefferie villageoise sur les 10 ans.
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5 ha
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500 000
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2 500 000
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2.
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Préparation terrain de la plantation :
Frais d’intervention des engins et des manœuvres temporaires / récolte
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5 ha
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200 000
|
1 000 000
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3.
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Intervention des techniciens REPROPI :
Devis estimatif de mise en place de la plantation / récolte
|
5 ha
|
262 000
(Voire fiche jointe)
|
1 310 000
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4.
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Gestion administrative du projet :
Frais de gestion de la plantation / récolte
|
5 ha
|
500 000
|
2 500 000
|
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5.
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Communication :
Frais d’appel / récolte
Chef de Projet : 50 000 F
Superviseurs : 25 000 F x 5 = 125 000 F
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6
(Chef de Pr. + 5 Superv.)
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175 000 / mois
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525 000
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6.
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Déplacement :
Frais de carburant du véhicule de service / récolte
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1
|
500 000
|
500 000
|
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7.
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Rémunérations de l’équipe pour les 6 premiers mois :
- Chef de Projet
- Employés
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1
25
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250 000
50 000
|
1 500 000
7 500 000
|
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Imprévu
|
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2 665 000
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Total
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20 000 000
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+ Le véhicule pick-up de service à pourvoir.
C-Exécution du projet
Dans notre fonction de consultant en développement durable, nous sommes en contact avec des fédérations agricoles et paysannes notamment dans le département de Didiévi situé à environ 350 Km d’Abidjan par l’autoroute YAMOUSSOUKRO-ABIDJAN.
La disponibilité des parcelles cultivables dans le cadre de ce projet ainsi que la main d’œuvre locale sont un acquis.
Site 1 : Bas fond à Didiévi 300m du Lycée Moderne de Didiévi
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Site 2 : derrière le lycée Municipal de Didiévi axe Didiévi-BOUAKE
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Nous collaborons avec les leaders de ces groupements auprès de qui nous avons obtenu l’accord de réalisation de ce projet dans un bref délai dès la mise en disposition des fonds requis.
En effet, nous y étions dans le mois de Mars dernier et nous avons pu vérifier les conditions de réussite de ce projet.
Nous avons récemment recontacté ces groupements de femmes et leurs leaders respectifs qui sont prêts à mettre à disposition les parcelles identifiées et donc à accueillir le projet.
Grâce au financement qui sera accordé, plusieurs d’entre elles vont se mettre au travail et bénéficier d’un emploi rémunéré améliorant ainsi leur quotidien sans compter l’espoir que cela va susciter autour.
Si la première expérience est concluante, il est envisagé une extension du projet dans les autres zones du pays ; et nous nous engageons à mener cette collaboration au succès sur la base des engagements mutuels pris au départ et consignés par écrit.
Pour le Financement Pour la Mise en œuvre
Michel MBRA
08 21 71 21 / 45 82 32 90
